В условиях нестабильного рынка труда с высокой текучкой и нехваткой специалистов компании все чаще выбирают стратегию выращивания талантов внутри. Это помогает сохранить корпоративную культуру. Накопить экспертизу. И сформировать команду единомышленников.
По данным hh.ru за 2025 год, 40% российских работодателей планируют увеличить инвестиции в программы внутреннего обучения. Исследования Deloitte показывают: фирмы, ориентированные на рост своих сотрудников, удерживают персонал на 40% дольше.
В МегаФоне такая подход стал основой корпоративной культуры. Здесь считают, что устойчивое развитие невозможно без профессионального роста сотрудников. Яркий пример — семья Постных из Юга России.
Олег Постных начал карьеру в компании в 2003 году как инженер. Тогда телеком на Юге и Кавказе только набирал обороты. «Это было удивительное время — огромные планы, азарт, вера в результат и нетерпение перед будущим», — вспоминает он.
С тех пор прошло более 20 лет. Сегодня он директор департамента ресурсно-регуляторного обеспечения в московском офисе. За плечами — Олимпиада-2014 и Чемпионат мира по футболу-2018. Работа в кризисах, где МегаФон обеспечивал связь в критических ситуациях. «Трудно передать ощущение, когда понимаешь: этот человек сейчас разговаривает с близким, потому что тысячи ребят из твоей компании сделали это возможным», — говорит он.
Главный урок за годы работы? «Все можно сделать, если вертеть это в руках достаточно долго, — улыбается Олег Николаевич. — Не бывает неразрешимых задач. Порой мы действуем не по шаблону, а интуитивно, с душой — и добиваемся своего».
Вне работы Олег коллекционирует модели автомобилей и паровозов. Слушает винил. Работает с деревом. Монтирует видео из поездок. «Меня это заземляет, — говорит он. — Созидание, звук, движение — всё это даёт ощущение жизни, как и в работе».
Его сын Валерий продолжает дело в цифровой сфере. С юности он работал в телекоме. В 2018 году присоединился к МегаФону после слияния с IT-компанией Нэт Бай Нэт.
Сейчас Валерий в команде разработки системы AFINA. Это единая платформа для обработки клиентских обращений в цифровых каналах. «Я видел, как отец строил сеть, буквально базовую станцию одну за другой, — говорит Валерий. — А теперь я строю её в цифровом смысле. Это другое измерение, но цель та же: соединять людей».
Олег Николаевич сначала беспокоился, что сыну будет сложно на том же пути. «Я понимаю, что в какой-то степени мешаю ему раскрыться. Но это и стимул для Валеры — заявить о себе громче. И я горжусь тем, как он это делает!»
Иногда советы идут от сына к отцу. «Он помогает мне смотреть на людей и процессы с другой стороны — со стороны коллектива, — говорит глава династии. — Это важно, чтобы не замкнуться в уверенности, что ты всегда прав».
В одной семье встретились две эпохи телекома. Инженерная — с башнями и оптикой. И цифровая — с интерфейсами и алгоритмами.
Такие случаи отражают общий тренд. Как отмечает HR бизнес-партнёр МегаФона по регионам Поволжье, Юг и Кавказ Марина Новак: «Мы убеждены: лучшие кадры — это те, кто растут вместе с компанией. Преемственность поколений, вовлечённость и развитие внутри — это не просто красивые слова. Это то, что делает бизнес устойчивым и даёт людям уверенность в будущем».
В МегаФоне работают программы обучения и карьерного роста. От цифровых академий до индивидуальных планов. Здесь ценят готовность учиться и меняться.
«Возможности профессионального роста, прежде всего, живут внутри самого человека, — уверен Олег Николаевич. — А компания лишь помогает им раскрыться. И МегаФон делает для этого максимум».
История Постных — метафора для компании. Она развивает не только сети, но и людей. Отца и сына связывает чувство причастности, драйв лидерства и вера в команду.
