Рынок труда переживает значительные изменения с приходом нового поколения специалистов. Совместное исследование президентской платформы «Россия – страна возможностей» и стаффинговой группы ANCOR раскрывает особенности трудоустройства молодых сотрудников и адаптации работодателей к новым реалиям.
Поколение Z, рожденное в 2000-х, выходит на рынок труда с новым подходом к построению карьеры. В отличие от предшественников, они менее озабочены страхом потери работы и карьерным ростом, предпочитая «искать себя». Эта особенность стала второй по значимости причиной отказа в трудоустройстве молодым специалистам (30% опрошенных HR-специалистов). Лидирующей причиной остаются завышенные зарплатные ожидания (47%).
Однако острая нехватка кадров вынуждает компании искать преимущества в найме молодежи. 35% респондентов отмечают, что основная причина приема на работу молодых специалистов – дефицит персонала. При этом 78% опрошенных видят плюс в возможности «вырастить» нужного специалиста с нуля.
Ключевым инструментом привлечения молодежи остается предложение практики – его используют 69% работодателей. Также популярны участие в ярмарках вакансий (35%) и проведение оплачиваемых стажировок (35%).
Алексей Агафонов, первый заместитель генерального директора платформы «Россия – страна возможностей», отмечает растущую тенденцию использования стажировок как способа привлечения молодых талантов. Проект «Профразвитие» помогает как молодежи начать карьеру, так и работодателям найти подходящих сотрудников. Важно, что 75% стажировок в каталоге проекта оплачиваются.
Виктория Старостина, руководитель практики развития и продвижения Бренда работодателя ANCOR, подчеркивает, что треть работодателей рассматривают оплату стажировок как инструмент мотивации молодежи.
При отборе кандидатов без опыта работы HR-специалисты ценят способность к обучению, высокую мотивацию и ответственность. Профильное образование, профессиональные навыки и личностные компетенции также играют важную роль. Интересно, что 49% компаний не придают значения конкретному вузу, который окончил кандидат.
Исследование выявило и типичные ошибки молодых соискателей при трудоустройстве: чрезмерная самоуверенность, опоздания, неграмотное резюме, непонимание требований вакансии, низкий уровень soft skills, незнание компании и неуместное поведение.
Наиболее популярными источниками поиска молодых кадров остаются сайты по поиску работы (58%), сотрудничество с учебными заведениями (55%) и личные рекомендации (55%). Социальные сети, корпоративные сайты и государственные сервисы также используются, но менее активно.
Проект «Профразвитие» предлагает работодателям эффективный инструмент для поиска молодых талантов, включая возможность оценки гибких навыков кандидатов и проведения дополнительных тестирований.
Таким образом, рынок труда адаптируется к новому поколению специалистов, а компании ищут инновационные подходы к привлечению и удержанию молодых талантов.
